高层建筑土建施工现场管理措施-JN江南·(中国)体育官方网站

本文摘要：土建施工的现场管理牵涉到很多方面的问题，不合理的现场管理不会造成施工质量减少、施工进度延后、成本过低及安全性问题。

土建施工的现场管理牵涉到很多方面的问题，不合理的现场管理不会造成施工质量减少、施工进度延后、成本过低及安全性问题。因此，必须提升工程现场的管理水平。1高层建筑的施工特点1.1地基浅。在高层建筑的涉及规范规定中，建筑的基础深度要在建筑物高度的1/12以上；桩基的深度在建筑物高度的1/15以上[1]。

总体来说，地基的深度是建设的重点。要根据有所不同的地质条件和有所不同地区建设地基的外部环境自由选择适合的施工方式。

1.2技术拒绝低。高层建筑的建设发展是随着社会技术的发展而逐步产生的。因此，在对高层建筑的市场需求更加大的情况下，建筑的安全性更加最重要。

于是，建设高层建筑对施工技术的拒绝十分低。如在我国南方很多地区，因为地质情况更为简单，经常经常出现硬土层，而软土无法必要用作工程建设，必须对软土地恩展开处置，因此，对软土地恩处置技术有一定的拒绝拒绝；在我国北方，因为温度较低，不会经常出现冻土层，须要使用适合的施工技术对冻土展开处置，待其各项特性参数合乎施工拒绝后，才能之后施工。1.3施工时间宽。

高程建筑物的建设工程量较小，必须留意的事项较多，在施工过程中，必须针对具体情况对施工计划展开及时的调整，以确保工期。2目前土建施工现场管理不存在的问题2.1施工人员缺少安全意识。在施工过程中，大多数施工人员的安全意识脆弱，没配戴安全性防护用品，不推崇技术操作者的正确性，很更容易经常出现安全事故。2.2施工现场的监管不严苛。

在建筑工程施工中，由于施工内容比较复杂，要高效率地已完成工程施工，必需确保分工的具体，并构建各部门间的交流与协作。由于建筑施工企业在项目管理中对工作职责的分配模糊不清、恐慌，一旦经常出现问题，各部门往往互相推诿，减缓了施工进度；还有一些施工企业虽然制定了具体的工作制度，但缺少严苛的监督管理，使工作制度无法实施，施工人员也未严苛按照工作制度展开施工。

3土建施工的现场管理措施3.1完备施工的组织管理。施工方不应增强施工监管体系的建设，按照国家实施的涉及规范，制定明确的施工现监管制度。还不应强化对管理人员的培训，提升管理人员的管理意识，以确保施工的有序展开。3.2强化对工程质量监督的推崇度。

通过文章的分析由此可知，由于一些项目的建设缺少对工程监督的推崇，不会造成经常出现质量与安全性问题。因此，为了确保项目的施工质量和安全性，必须增强对质量监督的推崇度。在施工前期，监管人员必须对有可能产生的质量问题展开预测，对进场材料展开质量检验[2]。

在施工过程中，监理人员要展开旁站监督或通判，以确保施工质量。3.3掌控好施工的成本。在高层建筑的现场施工管理中，还要强化对项目成本的管理。如展开材料订购时，必须再行理解整个材料市场的行情，并对供货方展开全面理解，最后在确保其质量符合工程及涉及规范拒绝的前提下，自由选择价格较低的材料。

在施工的过程中，施工方要坚决对材料的用于展开监控，推崇材料的调配，以增加材料浪费或遗失。3.4合约管理。创建合约管理体系及制定管理制度,创建、完善合约管理档案。

合约签定前，要严肃、严苛地作好市场预测、资信调查等合约议定前的打算工作。合约遵守过程中，管理人员不应严肃分析和追踪管理合约继续执行情况，及时处理有关工程赔偿事宜和合同纠纷事宜。4结语综上所述，建筑工程的施工质量是影响其使用寿命及人们生命财产安全性的最重要因素。

所以，在实际施工作业过程中，管理人员及施工作业人员都要强化其对建筑工程的质量掌控意识。期望文章的研究能对未来的发展获取一些糅合，确保施工人员的生命安全，增进国家经济的发展。.。

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