现场施工管理的重要性：JN SPORTS

本文摘要：概要：在基础设施工作中现场施工管理是工作重点。

概要：在基础设施工作中现场施工管理是工作重点。现场施工管理对工程项目的工期、安全性、成本、质量等很多方面都具有必要的影响，所以，现场施工管理的重要性是毋庸置疑的。本文分析了施工现场施工管理的重要性，对必须强化管理的几个环节展开了探究。关键词：施工现场；项目工程；管理措施；重要性　　工程项目的构成必须设计、竣工验收、决策、施工以及完工等几个阶段，各环节各阶段互相交会的同时也互相制约，对工程的整体质量都会导致一定的影响。

其中，最重要的一个过程就是现场施工阶段，此阶段涉及面甚广，影响因素较多，劳动力的投放也仅次于，所以，基础设施工作中的重点就是严抓现场施工管理工作，主要可从以下几个方面应从：　　1.强化人员管理　　施工现场的工作人员是一项工程胜败的关键，主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。只有享有一支纪律严明、富裕创造力的施工队伍，一项具备优良质量的工程才能顺利完成，所有的施工项目最后都是通过劳动人员以及技术人员来已完成。

在一个杰出工程的已完成过程中，要让所有人员都深感自己是本项目中的一员，要营造一种荣辱与共的集体氛围，要想要超过这一目的，就必须充分发挥现场管理人员的能力，培育凝聚力，从物质和精神上联合抵达，希望举行各种生产竞赛活动，奖罚分明，建构并具体各岗位的职责以及具体施工队伍的管理体制。面临技术简单，工期严峻的工程，为了保质保量如期已完成施工任务，必需要做令其出有必行，极力遵从指挥官。

　　同时，在明确施工之前，要对承包单位的技术资质展开审查，要看其否有确保工程质量以及如期已完成任务的管理水平与技术能力。由于近年来很快不断扩大的建设规模和施工企业的体制改革，有更加多的素质比较较好的劳动力涌进到建筑队伍中，这对建筑队伍的整体素质造成了比较严重的影响。有一部分承包单位技术力量薄弱，缺少技术人员。

要想要进一步提高现场施工的管理水平，就要以人为核心，只有个人工作的质量有效地提升，才能进一步提高工程项目的整体质量。为了超过这一目的，要提高质量监督人员的整体素质，要完备工程质量监督机构，要完善施工现场的质量保证体系，统一处置现场问题，明确责任。

同时管理人员要努力学习涉及的新技术、新的科学知识，进一步提高自身的素质水平，要逐步适应环境现代化建设管理的市场需求，做规范化、标准化施工管理，只有这样才能创建起一个既规范又科学的现场施工秩序，才能彻底提升现场施工的效率和质量。　　2.提升工程质量管理　　工程的质量问题是整个社会都十分注目的建筑问题之一，与人们的长时间生活、工作以及自学等都具有十分紧密的关系，是现场施工管理必须留意的关键问题，为了更进一步确保工程质量，在展开施工现场管理时必须留意以下几个方面：　　2.1资料管理　　无论是哪一个项目，其资料和项目的管理好坏都是极为重要的，必需要缜密处置，在工程验收阶段，不管质量如何好，也无法瓦解竣工验收资料这一环节，完工资料主要还包括：检验报告、验收报告、测量记录、涉及技术等级测量验收单、工程护照、材料合格证、设计变更、工作联系单、完工图、隐密工程验收单等等，这些都必须我们及时搜集归类并展开印刷备案。　　2.2图纸会审要严肃　　必需精细、严肃地对施工图纸展开全面的会审，图纸汇聚了设计人员的心血，是整个工程动工的基本，各层结构的配筋图，正立、平面以及剖面的大样等等，都应当精细的展开稿件，有疑惑、不合理或者展现出不明晰的地方一定要展开记录，然后与施工单位、设计人员、以及建设方领导一起对图纸展开完备和改动，更进一步为成功施工奠下扎实的基础。　　2.3在动工前对施工队的施工的组织设计要严肃审查　　在月施工前，要制订施工进度计划、劳动力用量、设计施工平面总布置图、证实施工方法与方案、主要材料的用量以及详尽计划施工机械。

对于技术拒绝低、工程比较复杂、施工可玩性大的工程结构，现场管理人员应当严肃稿件方案，为了让工程需要按照准确的方案展开，保证工程质量和施工进度，要对不准确的施工方案及施工方法展开适当改动和完备。　　2.4严管理、诚检查　　在施工现场管理工作过程中，要按照图纸的规格和材料精细。

严肃的展开竣工验收和检查，要了解到施工现场的每一个环节，对于现场的一些实际问题，要和施工队的涉及技术人员一起协商解决问题。　　2.5材料质量管理　　当前，投机商和伪劣产品洪水泛滥，一部分没获得生产许可的生产单位，其生产的材料绝大部分都是不合格品，甚至不存在很多劣质产品。此外，有一部分有生产许可的建筑材料生产单位，其生产的一些材料质量也相比之下约将近规定的标准，在建筑材料市场中不存在着很多这样质量约将近标准的建筑材料。常常不会遇上出售的材料运往现场后与样品相符的情况。

对于材料的性能、试验方式、质量标准、施工拒绝以及材料取样等在材料的质量掌控方面是一定要掌控的。要做及时开箱对报废的建设设备和主要翻新配件展开检查，一旦找到不符合要求，那么应当及时展开退款或者替换。

主要材料在进场时，材料化验单及出厂合格证是必需要不具备的，各方人员要展开竣工验收并作好记录，同时要采样检验，合格后才可以投入使用。各种构件也必需要不具备出厂合格证及厂家批号。为了更进一步确保工程的总体质量，一定要作好材料质量管理工作，不合格的材料意味著无法投入使用。

　　3.如期交付给，作好工期管理工作　　房屋建筑随着城市建设不断扩大的规模更加紧绷，给施工企业展开建设的时间更加较短，因此，如何在较短的时间内保证质量和按时竣工是必须尤其注目的问题，施工现场的管理必需要推崇以下几个方面：　　3.1装饰材料的指定要尽早作好　　对于材料的规格、品种以及颜色等，施工现场管理人员要及时警告和通报涉及人员尽快确认，以确保施工队尽早采购材料，合理安排适当的施工计划，合理安排施工机械和劳动力，做成竹在胸，在保质保量的同时如期完工。　　3.2对施工的组织方案展开检查　　对于施工的组织方案中的人力和机械等方面，要敦促和检查施工队尽早实施，对于半成品和材料的进场情况要及时检查，不切实际的作法与决定要及时缺失，一旦找到偏差，要敦促施工队尽早解决问题。

　　3.3作好各方面的协商的组织工作　　对于电力供应或停电等影响施工的一些因素，为了防止导致复工损失，尽快恢复施工，施工现场管理人员应当积极主动地展开故障的排查中止工作。对于与施工有关的纠纷问题，要强化与工程周边的联系，尽最大努力协商解决问题。

同时，对于各种配电线及管道的方位和南北，为了保证如期保质保量交付使用，防止返工、推迟工期等问题，要敦促并指导各班组按图施工，展开分工合作。　　4.做到好工程质量的审定和竣工验收　　在工程完工之后，必需合乎客观实际、全面的对其质量展开审定竣工验收工作，确实的质量审定竣工验收是在施工现场的管理中展开的，要以各分部工程的质量来展开对单位工程质量的检验工作，分部质量的质量要以各分项工程的质量来展开综合检验。而月的审定竣工验收，往往是一时性的、短时间的看一下。

所以，单位工程与分部工程的质量审定基础就是分项工程质量的审定，为此，施工现成的管理要做细心、严肃，要严苛展开未尽，要尽最大努力去检查分项工程的检验项目、测算项目以及质量保证项目，一旦找到不合格，必须拒绝施工单位展开返工，不超过合格的标准不竣工验收，要超过合格的标准才可签署。这样一来，在确保的工程质量的同时，也增进了施工单位管理水平的提升。　　5.总结　　施工现场的管理工作对于确保工程的工程进度与质量、提升人员的整体素质以及掌控成本都极为重要。为了使工程项目的投资需要充分发挥出有更大的社会效益与经济效益，施工现场管理人员必需不具备兢兢业业、吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度以及高度的责任感。

　　参考资料　　[1]蔡丽萍.浅议建筑工程项目的现场施工管理对策[J].中华民居，2012，（06）.　　[2]苏剑锋.分析管理应用于现场施工管理的研究与探究[J].中华民居，2012，（06）.　　[3]王瑞堂，阮海华.关于现场施工管理重要性浅析[J].科学咨询（决策管理），2007（05）..。

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